清華總裁班餐廳倒閉，帶給南京辦公家具廠家合作發展的3點反思

作者：南京(jing)麥尚(shang)家(jia)具(ju) 編輯：來源：發布日期： 2018.11.05

南京辦公家具廠家

萬(wan)眾創(chuang)新(xin)全(quan)民創(chuang)業(ye)，已經發展一個新(xin)的時期，眾籌的作用(yong)被無限(xian)的放(fang)大。很多人都(dou)看到了(le)眾人拾柴火焰高，卻未(wei)重(zhong)視合(he)作過程(cheng)的隱患(huan)，事情總(zong)有正反兩面，全(quan)國各行各業(ye)都(dou)在資源合(he)作，眾籌創(chuang)業(ye)。南京辦公家具廠家，為了行業整體發展，有很多企業進行一些聯合整合。前段時間紛紛揚揚的清華大學清華總裁班眾籌華清園飯店倒閉，甚至成為老賴給我們的合作整合的企業，帶來一些新的反思。

第一，股東架構要合理，杜絕三個和尚沒水喝的情況。華清緣一共34個股東，總股本680萬，每個人股東股份都是平均的。這種情況就造成了大家都有責任，但都沒有責任的情況。估計商場如戰場。必須要全身心的投入這場戰斗之中，甚至付出自己家庭和健康，稍有不慎就會滿盤皆輸。而平均的股本，造成的是責任與收益不對等，從人性的本質角度來說，就沒有人去全力以赴去做的是完成這項戰斗。南京辦公家具廠家有很多企業經營板式家具，實木家具的，沙發的。合伙合作投入一定比例的股本，就是建立一個新的品牌公司，做電商，或政府采購，這也需要在股本上要樹立一個大的股東，對公司的發展負主要責任。

第二(er)，認真看待資源和經驗(yan)，把執行力放在首要位置。
華清(qing)緣股東都是(shi)清(qing)華大學總裁班的(de)精(jing)英人(ren)士，34個(ge)(ge)股東，本身有(you)(you)多年的(de)工商管理經驗(yan)，由它們所組成的(de)一(yi)(yi)種資(zi)(zi)源，整(zheng)個(ge)(ge)清(qing)華同學會(hui)帶來的(de)資(zi)(zi)源是(shi)無法想象的(de)，但是(shi)資(zi)(zi)源和經驗(yan)現在和昨天，一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業，一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)，更重要的(de)是(shi)明天。一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊，一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)沒有(you)(you)執行力(li)，所有(you)(you)的(de)經驗(yan)和資(zi)(zi)源都是(shi)不(bu)能維持下(xia)去的(de)，因為客戶不(bu)傻。在企(qi)業經營(ying)中有(you)(you)很多好(hao)的(de)理念未必(bi)能得到好(hao)的(de)結果，只有(you)(you)在實戰中是(shi)不(bu)斷(duan)調整(zheng)。才有(you)(you)到達勝利的(de)機會(hui)。南京辦公家具廠家進行合作，每個企業本身擁有大量的客戶資源和實戰經驗。能否把每一次討論結果100%，甚至80%的就執行下去，那是一個考證。知道與做到的距離，是人與人之間的本質距離。

第三，隔行如隔山，跨行是謹慎，重點在自身行業的上下游的整合和打造。南京辦公家具廠家進行合作抗風險，還是建議在整個產業鏈的上下游進行整合，相對來說這方面所產生的風險，自己和未來發展趨勢容易把握，比較清醒，再投資一個新的行業，必須是大量的一定時間去研究，還要專業的經營和技術團隊。老祖宗的入行三年窮還是有一定道理的。

南京(jing)辦公(gong)家具廠家合(he)(he)作(zuo)經營創立品(pin)牌，是(shi)一個發展的(de)(de)趨勢，同樣在實際在實際踐行(xing)(xing)中(zhong)，有(you)很多地(di)方在實踐中(zhong)是(shi)該(gai)調整。華(hua)清(qing)園餐廳的(de)(de)案例，相信還(huan)會有(you)類似發生，不(bu)會因為合(he)(he)作(zuo)不(bu)成(cheng)功就不(bu)合(he)(he)作(zuo)，不(bu)會因為眾(zhong)籌(chou)不(bu)成(cheng)功而(er)不(bu)眾(zhong)籌(chou)，只(zhi)是(shi)我們(men)在踐行(xing)(xing)中(zhong)，要不(bu)斷的(de)(de)去總結進行(xing)(xing)不(bu)斷的(de)(de)調整方向(xiang)，全身心投入，不(bu)做甩手掌(zhang)柜。

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